战略分析工具

    战略分析工具,战略管控型企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。战略分析根据迈克尔·波特教授的竟争战略理论，战略分析企业的利润将取决于:同行业之问的竞争.行业与替代行业的竞争.供应方与客户的讨价还价能力以及潜在竞争者共同作用的结果.

    以航空公司为例说明。战略分析亚洲金融危机始于1997年7月的泰国，席卷东南亚，直扫韩国、11本及中国台湾、香港等地.战略分析迅速波及全球的亚洲金融风暴，给世界航空业蒙上一层弥久难消的浓厚阴影，使中国恢复不久的民航业.又再次陷人混沌与迷茫中。战略分析高速公路建成.火车一次又一次的提速，战略分析使客户的选择余地变大;而航油、航材的一再提价.给民航业带来极大威胁.为争夺客源.争夺市场份额，民航以多等级舱位和多种票价为手段.不惜低价销.战略分析极大地损害了航空公司的切身利益。

    竟争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，战略分析既打到对方.也损害自己，战略分析形成负效应.进人恶性循环.