成本控制管理

成本控制管理,公司成本控制管理为了保证成本目标与成本预算的实现,需要依靠企业各层次的成本控制系统和全体员工的共同努力。同时，在成本控制过程中,不能单纯根据实际偏离目标或预算的数额以及相关原因的分析，消极地加以约束和限制。成本控制更重要的是,要调动--切积极因素,发挥各方面的潜力,不断降低成本，争取更好的经济效果。

从控制范围来说,成本控制有广义和狭义之说。成本控制广义的成本控制,强调对企业生产经营的各个方面、各个环节及各个阶段的所有成本的控制,在空间上渗透到企业的方方面面,在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。它不仅要控制产品生产阶段的成本，成本控制还要控制产品设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本;不仅要控制产品成本，而且还要控制产品成本以外的成本，如质量成本;不仅要加强日常的成本控制，而且还要做好事前成本控制。狭义的成本控制,主要是指针对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法,对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行科学、严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费限制在预先确定的预算、成本控制计划或标准的范围内.并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因.积极采取对策,以实现全面降低成本目标的一.种会计管理行为或工作。狭义的成本控制的重点是对日常生产阶段产品成本的控制。