如何维持资金链

    如何维持资金链?国际资金链管理有个很形象的比喻:现金流之于企业，犹如血液之于人体。海尔集团所谓的第十三条管理规则也是一句看似平淡无奇、实则至关重要的话:“现金流比利润更重要。”

    从财务管理角度看，资金链公司资产负债率的提高和短期偿债能力的降低势必会严重影响公司的信用等级，相应增加从银行获取贷款的难度。从项目投资角度看，现金流压力可能会影响到新BT项目的滚动开发。

    公司通过实施资产证券化，一方面变现未来的资产，资金链大幅缩短项目公司回笼资金的时间.加快了BT项目滚动发展的速度.资金链另一方面有效改善了项目公司的资金链.使得项目公司在短时间内逐渐加大投资规模成为可能。彼得·德鲁克曾经说过:资金链“衡最一个企业最重要的标准是其预见和投资于明天机会的能力。”通过资产证券化打通资金链，可以使公司获得持续、稳定和可循环的现金流.也就能把握每一个投资明天、创造未来的机会。