成本管理措施

成本管理措施,成本管理及控制措施成本管理要求对公司的成本结构有深人的理解。成本管理管理者在了解商品、服务及其他利益目标(例如顾客)的成本之外，还必须要了解作业和流程的长期和短期成本。成本管理作业和流程成本不反映在财务报告中。但是了解这些成本对公司完成诸如持续发展、全面质量管理、环境管理、强化生产率和战略管理的任务是至关重要的。成本管理包含了成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计(cost ac-counting)试图满足财务会计和管理会计的成本计算目标。

当成本会计用于满足财务会计的目标要求时，它遵循公认会计准则的要求进行成本计量和成本分配。成本管理当用于满足内部需要时，成本会计提供关于产品、顾客、服务、项目、作业、流程和管理者可能会感兴趣的其他细节的成本信息。所提供的成本信息为计划、成本管理控制和决策发挥了重要的支持作用。通常这些信息不需要，也不应遵循公认会计准则。管理会计(managementaccounting)特别关注的是成本信息和其他的财务和非财务信息应如何用于计划、控制和决策。例如，超级面包公司(Super Bakery Ine., superbakery. com)使用作业成本法(在以后的章节中将重点学习的一种成本计算技术)来确定每个顾客账户的盈利能力。成本管理超级面包公司的地区销售经理利用作业成本分配方法来决定是否问意经纪人提出的促销额度的请求(超级面包公司使用独立的销售经纪人来推销它的产品)。