财务计划与分析内容

财务计划与分析内容,中后期财务计划分析财务计划规划了财务目标的实现方式。因此，财务计划是对将来要做的事情的说明。很多决策都有很长的作用时间，意味着需要花很长的时间来实施。财务计划在一个不确定的世界里，这意味着决策在它们付诸实施前就需要被制订出来。

例如，如果一家企业希望在2020年建造一家工厂，财务计划它可能需要在2018年甚至更早就开始选择承包商并筹集资金。因为本章会在多处讨论到成长的目标，我们需要在开篇做一个重要的警示：增长本身并不是财务经理的一个恰当的目标。财务计划因其怪诞的产品目录在电视节目“Seinfeld”播出后而名声大噪的服装零售商J.Peterman公司，就得到了惨痛的教训。尽管它有强大的品牌，财务计划多年来收入呈现爆炸式的增长，但该公司最终不得不申请破产，成了野心勃勃、增长导向扩张目标的牺牲品。另一个例子是大型线上零售商亚马逊。曾几何时，财务计划亚马逊的座右铭似乎是“不计任何代价实现增长”。不幸的是，实际快速增长的是公司的亏损。亚马逊重新集中于其核心业务，明确了牺牲增长以期实现利润的计划。这个计划似乎起作用了，亚马逊已经成为盈利的零售巨头。