多角化经营案例

    多角化经营。企业进行多角化分散经营具有许多原因，其中包括管理者和其他雇员需要分散风险，保护公司的组织资本和声誉资本，以及财务和税收方面的收益。首先，股东可以在不同的资本市场上通过证券组合对不同的公司投资分散风险，而公司雇员分散其劳动收入来源的机会有限。一般地，公司雇员具有该公司的专属知识，这些知识只对该公司有价值，在现有公司工作有比在其他公司工作高的劳动生产率，从而达到较高的报酬。因此，他们重视工作稳定、换取更多专业知识和高薪的机会，高薪又需要职位的提升。公司多样化经营可以给管理者和其他员工带来工作稳定和升迁机会。多角化经营

    这也适用于既是管理者又是所有者的人。其次，公司对雇员能力的认识是随时间积累的，在某种程度上也是公司专属的，它可以将雇员与工作岗位进行有效的匹配，使人尽其才，形成有效的员工组合。如果公司破产，那么这种组合形成的组织机构的价值也就不复存在。但若公司多样化经营，则可将这些队伍转移到正在发展和盈利的业务中。多角化经营

    因此，多样化分散经营可以保证公司业务的平稳过渡、公司团队和机构组织的连续发展。第三，公司还具有声誉资本，这是长期通过公司所特有的对广告、研发、固定资本、人员培训和机构发展等方面的投资形成的，它将顾客、供应商、雇员与公司联系在一起，多样化经营可以保护这种声誉资本，因为一旦公司被清偿它们就会消失。第四，分散经营可以提高公司的负债能力.降低由并购引起的现金流的波动。虽然多样化经营未必一定通过并购来实现，还可以通过内部发展来完成，但通过并购可迅速达到多样化扩展的目的。多角化经营