管理层收购案例

    管理层收购案例,管理层收购的特点管理层收购的动机常常来自于母公司的谊事会。管理层收购他们出售子公司的理由与出售资产类似。但是，作为一种剥离战略，管理层收购它比出售资产更容易获得子公司管理层的合作。另外，如果子公司亏损，目前的管理层比外部管理者更确信能够扭转这一局势。管理层收购的动机也可能来自子公司的管理者，因为感到要从母公司获得资金比较困难。管理层收购而且从集团整体的角度来进行决策对子公司不利。

    对于管理层收购来说.从第三方筹资非常关键，因为目前的管理者不可能有充足的资金进行支付。管理团队需要精心地制定0,务计划，管理层收购考虑未来现金流.管理层收购从外部获得收晌所漏资金是管理层收购的先决条件。没有业务计划.管理团队不可能获得风险资本家等投资机构的信任。

    尽管管理层高负值筹资的杠杆收购成为一个潮流.在一些收购活动中卯气的资金采用负债方式筹集，管理层收购但是管理层收购一般仍使用负债和权益的组合筹资方式。在实践中，管理层收购负债筹集的比例取决于收购业务的内容、风险、现有的负债水平、资产质量。