跨国公司职能一体化战略

    跨国公司职能一体化战略,跨国公司一体化战略类型职能转移是针对在一个国家内的业务活动的发展变化而言的。一些跨国公司倾向于首先将其产品出口到外国市场，然后再建立管理这些进口产品的外国销售下属公司，最后建立全资拥有的下属公司。这些公司建立以后，母公司在本国的业务范围内的各项职能一般都仍然发挥作用。跨国公司职能这些职能有利于本国在研究和开发、生产规划、战略决策等方面形成规模经济。在东道国.他们所执行的只是那些筋要当地知识的职能.例如市场营销和分销。但是，经过一段时间以后，这些下属公司就会执行更多的职能，包括组装生产、本地化设计以及物资采购。在一些案例中，当一下属公司在生产业务领域获得国际化专业技术的时候，它就可以担当起经营规划，甚至是战略领导的角色。在另外一些例子中，下属公司执行了特别的职能，成为跨国公司“优秀的核心气

    当然，向高水平的职能进行转移也面临着一系列障碍.早期，通常发生在新下属公司建立组装线和产品加工生产活动中.最大的障碍经常涉及技术知识的有效转换和从当地获取资源的能力。跨国公司职能以后又要面对各种有时可能非常棘手的问题，主要是由于职能转移目标并不足简单地到一个外国市场上去“复制”已存在的职能，而应该是把本国的职能转移到外国下属公司。这样的转移往往会招致本国管理者的抵制，以至于很难达到更高的转移水平。