跨国公司治理问题

跨国公司治理问题,跨国公司治理中文化差异跨国公司治理主要是协调母子之间的关系。跨国公司母子公司之间究竟是集权还是分权倾向，这有不同文化背景的影响，但也与跨国公司发展的发展阶段密切相关。“跨国公司从跨国公司的发展阶段来看,跨国公司母子公司的治理一般会经历集中控制一分权一再集中的演变过程。”

在跨国公司开展海外业务之初，因其规模较小，譬如初生婴儿，跨国公司既没有独立之必要，也跨国公司没有独立之能力，一举一动，都由母公司主宰，这是第- -阶段之集权。随着海外业务扩张，子公司数量增多，独立性增强，“海外子公司也渐渐由母公司战略的被动执行者转变为积极参与者，由母公司知识与技术的转移者变为知识与能力的贡献者”,这时候是子公司各自为战的阶段，是分权。跨国公司随着全球化程度的加深和跨国公司海外子公司活动领域的拓展，这要求企业必须在全球范围内整合资源，统一战略，是权力的再集中。