公司风险分析

公司风险分析在明确了风险内控体系的相关原则之后，接下来需要做的就是完善风险内控的工具，充公司风险分利用管理工具来建立并不断地完善公司风险内控体系。

公司风险 组织管控控制工具组织管控包含两个方面的内容：一是明确规定总部功能定位、母子公司管控模式、公司风险各部门与岗位的职责范围。首先分析总部、事业部、分子公司等组织架构各层级的基本功能，设计母子公司管控模式；并按照管控模式设计战略、投资、财务、审计、法务、公关、供应链等管控流程，再根据管控流程要求设置总部与分子公司的部门；公司风险再将各部门职责按照要求分解为若干具体的工作岗位，然后再按岗位确定每个人的具体任务，公司风险明确岗位的职责与权限。二是公司风险将管控流程制度作为工具，在公司风险管控流程制度设计中强化交叉监督原则。在财务管控流程设计中，会计、出纳业务不能是同一人处理具有监督与执行的流程节点；质量与生产不能是同一人处理具有监督与执行的流程节点；公司风险收支款项流程制度设计时，收入不能集开票收款于一人，支出不能把审核、批准、付款由一个人经办；管钱、管物、管账一定要“三权分离”等等。