企业业务战略层次

  企业业务战略层次,企业基本战略态势首先选择“集中战略”发展现有业务，企业业务战略因为用户对企业当前业务及战略感到满惫.转移或改变是愚器的。企业业务战略当企业拥有超过集中战略发展的资源时，可考虑选择“纵向一体化战略”，企业业务战略不竹是“前向”还是“后向”一体化都使企业更接近用户或供应商，延长价值链，从而保护了企业的利润和市场份额。资源和实力雄厚的企业也可考虑“多样化战略”，以消除产品和服务过窄带来的风险。(2)区业务市场潜力大但企业竞争地位弱，企业业务战略因此要严格审查井处理:市场潜力大的弱势业家能找到获利空间，企业业务战略则选择重新集中战略，若不其备成本竞争优势的则采取横向一体化战略，当退出弱势业务不影响企业的经营宗旨时，选择退出战略不仅减少资源占用，企业业务战略而且可用退出资源用于其他业务发展，企业业务战略清算战略是最后的选择，当企业不能将某业务按正常经营价值出售时，企业业务战略只能按实物资产出售，业务将进人清算。

  企业业务战略许多企业拖延退出时间.或业务主管反对退出战略，至使业务清算最佳时机错过，被迫清算给企业造成损失。(3)区业务市场发展缓慢、企业处于弱势。若企业认为这一趋势会延续下去.企业业务战略则选择榨取战略，尽快收回投资。将抽回的资探用于其他业务发展，企业业务战略则属于中心多样化或混合多样化战略，都是发展性战略。退出战略是最后选择，当有买主时用此，企业业务战略否则就清算。(4)区业务市场发展缓慢、企业处于强势。属于现金流人、资源投人少的“奶牛业务”，企业业务战略且有能力进人更有前景的发展领域。企业业务战略选择中心多样化战略，进入能发挥原有优势的新领域。否则选择混合多样化战略，以分散风险。企业业务战略最后选择战略联盟战略。