并购属于投资吗？

并购无论是交易还是整合都需要有战略高度，并购属于投资吗？这对企业家胸怀和包容能力有很高的要求。首先，并购沉迷于琐事的企业家不易形成务实清晰的战略，会导致并购的方向感不强，要么是叶公好龙真刀真枪时候就开溜，要么投机和短期利益化。其次，格局高低决定了企业家交易的特点，并购交易既有博弈又有合作，达成交易最核心的不是单方利益最大化而是利益平衡下的共赢，若不能从交易对企业战略高度看待交易，而是过分纠缠细节的得与失，而且并购有必须要占便宜的心理，并购会让交易很难达成。比如有企业家谈交易，看中了标的企业非常兴奋，然后报个超低价，然后，就没有然后了。再次，格局决定了并购整合是否顺利，并购能否立足长远战略而让渡短期利益，能否给标的管理层足够的空间，让激励和约束能够很好地结合，才能真的把日子过好并且让并购成长成为常态。

总之，战略对于拟通过持续并购成长的企业非常重要，持续的并购整合者既需要有心情也需要有能力，并购应该认识并购战略重要性而形成清晰理性的思路，同时有足够的胸怀和勇气面对并购交易。可以把产业情节与梦想置于市值之上，若还能有并购执行和整合的能力与人才储备，则通过并购使公司成为新蓝筹指日可待。