财务控制分析

财务控制分析,财务控制概念财务控制(Financial Control)是在生产经营活动的过程中,以计划任务和各项定额为依据，财务控制对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。财务控制实行财务控制是落实计划任务，保证计划实现的有效措施。

财务控制要适应管理定量化的需要，抓好以下几项工作。(一)制订标准按照责权利相结合的原则，财务控制将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人，即通常所说的指标分解。这样，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。财务控制通过计划指标的分解，可以把计划任务变.成各单位和个人控制得住、实现得了的数量要求，在企业形成一个“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的经济指标体系，财务控制使计划指标的实现有坚实的群众基础。(二)执行标准对资金的收付、费用的支出、物资的占用等，要运用各种手段(如限额领料单、费用控制手册、流通券、内部货币等)进行事先控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给以机动权限;凡是不符合标准的，则加以限制，并研究处理。(三)财务控制确定差异按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，详细记录指标执行情况，将实际同标准进行对比，确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况，考察可能出现的变动趋势，财务控制及时发出信号，揭露生产经营过程中发生的矛盾。