财务预算关系

财务预算关系,什么预算属于财务预算财务分析的社会岗位需求标准①基层财务人员：能完成财务分析报告的编写并计算出各种相关的数据与指标，为财务信息需求者提供分析性质的财务信息。②中层财务人员：能进行预算分析及成本、费用控制管理。③高层财务人员：根据财务分析报告及数据分析结果实施改进或控制措施并以此作为决策依据。二、财务分析与财务预算的关系财务分析与财务预算（Budget）在财务分析的内部应用中是一种相互依存的关系：内控性质的财务分析的结果是企业预算编制的依据；财务预算又为内部控制财务分析提供了分析的标准信息。

在管理规范的大中型企业和公司中，财务部门的财务分析人员基本属于管理会计人员。或者说管理会计是通过财务分析来实施管理的，而财务分析为管理会计提供了分析的工具和方法。财务会计人员在公司中的位置是这样的：假设公司筹建阶段时只有一名会计人员到位，财务预算那么这名会计人员必须从事出纳的工作以保证一个企业最基本的支出和收入；在有两名会计人员的情况下，一人从事出纳工作，另一个人则可从事会计工作，财务预算即用会计分录（会计凭证）的形式将企业的经济活动分类并记录（分类账），然后通过汇总（总账）完成会计信息的发布（会计报表）工作；在存在三名会计人员的情况下，一名出纳和一名会计之外的第三人可作为会计经理实施管理并发布会计信息，在所发布的会计信息的明确或详细程度不足以满足信息使用者（例如管理高层）的需求时，这名会计经理人员应当对这些会计信息进行加工（财务分析）然后才能输出；随着公司的规模和业务的复杂程度的增加，财务预算会计人员也将随之增多，多名会计人员的情况下，会计人员的工作将会有分工，比如负责销售和应收账的“应收组”、负责采购和应付账的“应付组”、负责成本核算的成本组、财务预算固定资产、费用管理专门人员等。财务预算跨国企业或集团公司还设有成本中心、利润中心、投资中心、现金中心等。当会计报表和财务报表信息不能够满足复杂公司或企业的信息使用者要求，财务预算或者企业的规模使得财务控制成为财务管理的关键要素时，负责财务预算、分析和控制等管理会计的内部小组就会应运而生，这就是内控性质的财务分析人员的位置。