资金使用计划

    资金使用计划,资金计划管理原则企业资源计划(Enterprise Resources Planning, ERP).可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。

    (I)它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准，资金计划管理其实质是在制造资源计划的基础上进一步发展而成的面向供应链(Sup-ply Chain)的管理思想。

    (2)它是综合应用了客户妇V服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果，资金计划管理资金计划管理以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

    (3)它是整合了企业管理理念、业务流程、燕础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资派管理系统。

    ERP是建立在信息技术基础上.以系统化的管理思想，资金计划管理为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式.反映时代对企业合理调融资源、最大化地创造社会财富的要求.成为企业在信息时代生存、发展的基石。

    厂房、生产线、加工设备、检侧设备和运抽工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、组织结构等就是企业的软件资派。企业在运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。资金计划管理ERP系统的管理对象便是上述各种资x及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源.在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资派状况及调整方向不清楚.要做调整安排是相当困难的。调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱.资源的运行比较难把握，成功推行ERP的结果必使企业能更好地运用资金。

    对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，资金计划管理接下来.为了使大家对ERP产品有一个感性的认识.我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。