企业风险管理特征

企业风险管理特征我们这章强调的是什么？在企业风险管理对供应链进行风险评估之后，我们就需要设计供应链风险防范对策。而企业风险管理这正是我们需要认真思考的方向。

第一，可以考虑的切入点是加强节点企业的风险管理。供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中企业风险管理某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，企业风险管理通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。第二，是考虑如何建立应急处理机制。供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。在企业风险管理预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。第三，需要强调的是加强信息交流与共享，提高信息沟通效率。信息技术的应用能加强企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，企业风险管理增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式、及时的反馈机制、规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。