投资项目可行性分析报告

投资项目可行性分析报告,投资项目可行性分析原则投资项目可行性研究是投资管理的第一步，投资项目也是最关键的一步。“成功的开始标志着成功了一半”。因此，细致研究、充分论证、披露问题、揭示风险、权衡利弊，是投资项目可行性研究时期的管理原则。

在我国，每年的全社会固定资产投资项目以万计。2003—2004年，我国全社会固定资产投资分别是55566.6亿元和70447.4亿元，同比增长26.6%，投资项目占当年GDP的比重分别为47.3%和51.5%。总体上看，我国在投资决策方面存在的问题有：①投资预算不实造成严重浪费；②重复投资建设造成供大于求；③投资建设手续繁杂，多头管理造成“管理者缺失”；④投资周期较长，“胡子工程”或“三代工程”虽有减少，但仍存在；⑤投资分析和论证不充分，或投资决策失误造成投资失败；⑥审计中发现基本建设投资的违法乱纪现象严重。因此，投资项目作为企业的高层管理者，针对在投资实践中面临的问题，加强投资项目可行性分析与论证的管理十分重要。高层管理者应注意以下七个问题：第一，认识和把握投资项目的战略性投资价值。作为企业CEO，认识和把握企业投资项目的战略性投资价值比技术性评价所得到的效益指标更加重要，这是企业CEO与一般中层技术和管理者的区别。在投资决策方面，投资项目企业CEO同样必须具有战略眼光、国际视野和领导力，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。作为一个CEO，如何判断企业的投资项目具有战略性投资价值呢？以下有两个有趣的图形可以帮助企业的高层管理者比较准确地判断投资项目是否具有战略性投资价值。