基金商业核心价值

所谓商业模式（Business Model），基金商业核心价值简单地说，就是企业赚钱的方式。举个例子，携程网（Ctrip.com）的商业模式就是为客户提供机票和酒店预订服务，基金商业服务费是其主要收入来源。但如果要从学术上进行深入解析，商业模式可以细分为基金商业价值贡献、目标客户、销售渠道、客户关系、核心竞争力、价值链、成本结构以及收入模型等多个环节核心价值。基金基金商业在考察项目时通常不会像商学院教授那样细致地分析企业的商业模式，而是根据经验去评判其商业模式的优劣。从实践角度来看，简单的商业模式成功的概率更高核心价值。投资界关于商业模式有一些经典的段子。据说红杉资本的合伙人在会见寻求投资的企业家时，会要求其在名片空白处写下其商业模式。由于名片就丁点大的地方，红杉的方法事实上排除了商业模式复杂的企业。

中国成长资本的投资对象多数为制造业和服务业，商业模式不会太复杂。但在TMT领域，商业模式却扮演了重要的角色。即便从事相同业务核心价值，商业模式不同的企业在收入模式和盈利能力方面也可能会有巨大的差别，如天猫商城和京东商城。两者虽然都是在线B2C商城，但前者的商业模式类似房地产核心价值，收入来自入驻的商家缴纳的服务费，而后者则类似电器店，收入基金商业主要来自销售利润。又比如卡巴斯基和360安全卫士，前者的主要收入来自杀毒软件的订阅年费，而后者提供免费杀毒软件，主要收入来自对商家收取的广告服务费。投资界的一个共识是，中国企业基金商业的核心技术并不强大，但是在商业模式的创新方面却卓有成效。阿里巴巴旗下淘宝网起步时的商业模式甚至交易软件都是从国外引进的。但是淘宝后来从C2C模式发展出了淘宝商城的B2C模式，基金商业而原有的C2C收入来源也从国外流行的交易手续费转变为广告费。现在阿里巴巴已经是世界领先的电子商务集团，2012年总销售金额超过1万亿元。