弹性预算怎么算

    弹性预算怎么算?弹性预算方法弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的At础上，报据、木、利之间的依存关系.考虑到计划期间业务缺可能发生的变动，编制出一套适应多种业务缝的费用预算，以便分别反映在不同业务址的情况下所应支出的成本费用水平。编制弹性预算所依据的业务址可能是生产址l销钾量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。弹性预算该方法是为了弥补定预算的缺陷而产生的。

    (I)预算范围宽。

    企业在可预见的业务址范围内，按照一定业务呈间隔，根据收人、成本、费用、利润与业务量之间的内在联系，分析确定企业的预算额。弹性预算的预算范围宽.这是与固定预算相比较而言的。弹性预算的业务量间隔也不能过大，否则，预算工作量大且得不偿失。

    (2)可比性强。

    弹性预算一般适用于与预算执行单位业务址有关的成本(费用)、利润等预算项目。考核弹性顶算执行结果时.先计算“实际业务童的预算成本“，然后冉将实际执行结果与其相比较.这样便使预算执行情况的考核与评价建立在更加可比的荃础上。