工程项目管理心得体会

    工程项目管理心得体会,工程项目管理课程感想工程项目从它建立的第一天开始，就面临着各种各样的风险;工程项目管理在整个建设过程中，就充满着各种类型的风险。事实上，工程的生存和发展，是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下取得的。因此，工程项目管理对工程项目潜在风险的识别及部署是工程项目成功的至关重要的因索。

    工程风险种类萦多，工程项目管理分析工程项目的风险可从下列7个方面着手进行:信贷、技术、商业、财政、政治、法律及环境。

    一个工程项目所涉及的当事人甚多一旦有任何一方的当事人不能按时艘行其付款的义务时，工程项目管理均可能导致整个项目的失致或至少导致财政上的超支或时间上的延误。

    借款人的信誉有时不是一个因家.因为借款人通常是一家为一个项目而成立的公司。工程项目管理但借献人的股东的信誉就可能值得注愈。如果他们必须在成本翅支或现金短缺时提供财政上的支持或他们还未全面注资的话，就得更加注愈。股东亦可直接参与项目的工作，工程项目管理成为该项目的经营人、经理或放款人。

    受委托建设该项目的承建商的信誉显然令人关注(总承包商所委托的分包商的信誉也一样)。在挑选承建商时.工程项目管理除了要考虑承建商对同类项目所具有的实际经验 此外，对于承建商的助政状况及其所负责的其他项目都必须加以考虑。此外.工程项目管理亦必须对主要设备供应商及被提润为项目建成后的经营人的信誉进行审查。再者，工程项目管理在其他类型的项目当中，工程项目管理亦应对产品采购人及使用者的信誉进行审查。