银行未来2022年最新发展前景

战略就是格局，格局就是远见。联想集团创始人柳传志先生曾说：“没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。”在银行业发展的关键时点，做正确的事情比正确地做事情更重要。银行的首要目标就是通过提供卓越的客户价值，战略就是格局，格局就是远见。联想集团创始人柳传志先生曾说：“没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。”在银行业发展的关键时点，做正确的事情比正确地做事情更重要。银行的首要目标就是通过提供卓越的客户价值，为股东和其他利益相关者创造价值，在经营环境的变动中实现盈利性、安全性和流动性的平衡。在经济和行业巨变的时代，长期战略比短期经营利润更重要，银行业面临的真正挑战并非来自短期经营业绩的压力，也非来自行业内总体稳定的市场竞争格局，而是来自跨界竞争和非相关性的无情替代，银行不再是一个地方，而是实体经济获得金融服务的一种方式或者一类简单的App。

经过过去几十年特别是过去十几年的发展，中国的商业银行已经走过了依靠宏观经济高速发展的机会，银行未来由能人和有来头的银行家驱动的阶段，开始走向夯实战略和管理基础、全面提升银行组织能力的“攻坚”阶段。为股东和其他利益相关者创造价值，在经营环境的变动中实现盈利性、安全性和流动性的平衡。在经济和行业巨变的时代，长期战略比短期经营利润更重要，银行业面临的真正挑战并非来自短期经营业绩的压力，也非来自行业内总体稳定的市场竞争格局，而是来自跨界竞争和非相关性的无情替代，银行不再是一个地方，而是实体经济获得金融服务的一种方式或者一类简单的App。

经过过去几十年特别是过去十几年的发展，中国的商业银行已经走过了依靠宏观经济高速发展的机会，银行未来由能人和有来头的银行家驱动的阶段，开始走向夯实战略和管理基础、全面提升银行组织能力的“攻坚”阶段。借用青岛海尔集团董事局主席张瑞敏的话说就是，银行未来优秀的商业银行已经走过了“舒适区”，银行未来进入了海拔四五千米的“高原地带”，呼吸困难，“压力山大”，不仅距离登上珠穆朗玛峰峰顶还有很大距离，而且面临走什么路径，以及如何在保持稳健速度的同时，做到精准施策，在追求效率的同时，提高效能等。未来银行成败不在于经营的成败，而在于“摧毁你，却与你无关”的因素，银行业进入了新旧逻辑碰撞、融合的时代，进入了从集体进化到战略分化的行业图景。

通过过去20多年对国外银行经营管理体制机制和方法的学习与借鉴，银行未来大型商业银行已经进入战略探索的“无人区”，被赋予新时代银行转型升级、创新领跑的新的历史使命。另一方面，随着大型商业银行在盈利能力、风险管理、科技创新等方面“王者之气”的日益凸显，银行未来昔日风光无限的部分中小商业银行已经或将要步入“中等规模陷阱”，面临着经营、成长和生存的“三重”困境。内外交困的转型焦虑与迷茫使部分中小商业银行变得饥不择食、慌不择路，有意无意地陷入了战略转型的同质化竞争。在数字时代，商业银行的竞争问题不再是行业内部的竞争和市场份额问题，也不是3年或5年规划问题，而是如何在新的逻辑中长期生存与发展的问题。

商业银行战略必须跳出同业竞争的狭窄思维，跳出银行经营的狭窄境界，从银行未来互联网、金融科技、人文、社会发展和国际化经营的大视野出发，重新构建战略思维框架，实现战略革命才是未来银行必须直面的挑战和发展的主题。未来银行的战略设计必须更加重视以下发展逻辑，银行未来即“赢家通吃”法则和战略进取心，深耕平台化经营与长尾客群，创新“体验为王”的服务模式，充分运用网络正向外部性和全景扩张的张力，打造合作共赢的生态闭环。换句话说，走在未来中国银行业竞争前列的将是科技金融机构或者通过科技化实现“凤凰涅