企业合并成本

企业合并成本,企业合并成本计算1981年，多姆石油公司要约收购康诺科石油公司13%的股份。出人意料的是竟有一半的股东想要出售自己的股票。企业合并这一事件被认为是第四次并购浪潮的导火索。企业合并其中规模最大的石油企业并购案包括雪佛龙·海湾（Chevron·Gulf，价值130亿美元）、杜邦·康诺科（Du Pont·Conoco，价值80亿美元）以及美国钢铁·马拉松（U. S. Steel·Marathon，价值60亿美元）。

20世纪80年代第四次并购浪潮的前十年间，企业合并许多石油公司都在进行多元化投资。一些多元化投资甚至投向了与能源毫不相干的行业，比如食品、微电子、高科技和生物技术。企业合并雪佛龙投资于铀矿、金属采矿及地热能源方面。德士古也投资于铀矿，还进军了生物技术、电子产品以及煤气化领域。企业合并阿科石油公司（ARCO）参与到高科技商务和心脏起搏器领域中。美孚则购买了蒙哥马利—沃德百货公司（Montgomery Ward）。