工程风险管控措施

    工程风险管控措施,工程风险评估自然的、杜会的、经济的、政治的、文化的乃至心理的各种因素和条件构成了工程项目翰以生存的环境。由于环境的多变性.工程项目在其经营活动中面临着比一般企业更大的商业性和非商业性的风险。工程风险管控虽然工程项目在进行投资决策之前一般会对投资环境进行全面评估，准确把握环境的不确定性并采取相应的管理措施，但是，由于各国或地区政治、经济情况不同，工程风险管控投资环境各异.还可能因俩然因素或其他重大变革，严1地恶化投资环境.给工程项目带来难以抵御的风险。如政变、战争、内乱;或因经济陷人困境，停止外汇交易，限制资金汇出国境;工程风险管控或因社会经济重大改革.对外国投资资产或企业实行征收、国有化等等。因此，对于工程项目来说.寻求对其投资资产的保护.实现对风险的有效防范，就具有重要的意义了。

    所谓工程项目的风险防范，工程风险管控一般指项目负贵人运用政治的、经济的、法律的等手段对可能发生的风险进行有效的顶防.以及对已发生的风险进行及时的补救.以把报失减少到最小。

    保险是工程项目防御风险的常用战略，工程风险管控它是工程风险管理计划的最重要的转移技术和基础。从工程项目决策者的角度来说，通过保险转嫁风险在于通过向保险人购买保险单，工程风险管控与之确立保险关系的形式.将其固有的、也可能是巨大的不固定的损失用小倾的保险费支出固定下来。如果仅仅进行自保.工程风险管控不仅对可能的损失无法弥补，而且需要占用大量的后备资金。虽然凭借充足的后备资金来应付意外事故所致损失是十分理想的。但巨级后备资金被长期占用.显然是一种浪费。因此.通过保险转嫁风险显然是明智之举。工程风险管控所谓保险转嫁风险是指以合同形式将自然灾害、愈外事故可能造成的财产损失、人身伤亡及对他人的经济赔偿责任造成的经济损失转嫁给保险公司。工程风险管控这是工程风险处理最有效、最科学的方法。