公司内部分工管理

   公司内部分工管理,公司内部分工单位规模较大、业务复杂、出纳人员有两名以上的单位，要在出纳部门内部实行岗位贵任制.要对出纳人员的工作进行明确的分工.使每一项出纳工作都有出纳人员负责，每一个出纳人员都有明确的职责。出纳人员的具体分工，要从管理的要求和工作便利等方面综合考虑。内部分工管理通常可按现金与银行存款、银行存款的不同户头、票据与有价证券的办理等工作性质上的差异进行分工。也可以将整个出纳工作划分为不同的阶段和步橄，按工作阶段和步孩进行分工。对于公司内部“结算中心.式的出纳机构中的人员分工，还可以按不同分公司定岗定人。

    出纳工作涉及的是现金收付、银行结算等活动.而这些直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，内部分工管理工作出厂差错，就会造成不可挽回的搜失。因此，明确出纳人员的职贵和权限.是做好出纳工作的起码条件。根据《会计法》、《会计幕础工作规范》等财会法规，出纳人员应具备以下职责:

    (1)按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。

    (2)根据会计制度的规定，内部分工管理在办理现金和银行存欲收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔序时记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

    (3)按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。

    (4)掌握银行存款余额，内部分工管理不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其他单位办理结算。