固定预算编制方法

固定预算编制方法,固定预算的主要缺点固定预算又称静态预算,是固定预算把企业预算期的业务量固定在某--预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

显然,以未来固定不变的业务水平所编制的预算其存在的前提条件,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)才比较适合。但是，在实际工作中,预计业务量与实际水平相差比较大时,必然导致有关成本费用及利润的实际水平与预算水平因基础不同而失去可比性,不利于开展控制与考核。固定预算而且有时会引起人们的误解,例如,编制财务预算时,预计业务量为生产能力的90% ,其成本预算总额为40 000元，固定预算而实际业务量为生产能力的110%,其成本总额为55000元,实际成本与预算业务量的成本相比超支很大,但是,实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，固定预算而业务量差异对成本分析来说是无意义的。