哪一些试题与员工类似

员工帮助计划（EAP）的目的在于帮助员工（）。

A.维护心理健康

B.从纷繁复杂的个人问题中得到解脱

C.增加员工的收入水平

D.减轻工作压力

超额利润分享机制三大原则不包括（）。

A.向公司经营责任人倾斜

B.向业务部门倾斜

C.向贡献突出员工倾斜

D.向全体员工倾斜

企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康。（）

A.给予员工充分的休假

B.建立内部员工热线

C.加强工会建设

D.加强员工的培训

发现可疑症状员工后，立即（），并根据医学观察情况进一步（）等办公单元以及员工宿舍楼等生活场所，严禁无关人员进入，同时在专业人员指导下对其活动场所及使用物品（）。配合有关方面做好密切接触者防控措施。

A.隔离其工作岗位和宿舍

B.封闭消息隐瞒处理

C.封闭其所在的办公室、车间

D.进行消毒

E.抛弃处理

用人单位为了能够招到合适的员工，可以在一定程度上隐瞒单位的实际工作环境。

A.正确

B.错误

李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。下列哪项不属于潜能开发所包含的要素？（）

A.高度的自信

B.坚定的意志

C.远大的目标

D.强烈的愿望

哪些行为不符合安全管理制度（）

A.设置专职的网络安全管理员

B.关键岗位只能安排一个员工

C.设计系统时外包给专业公司负责就可以了，公司无需派人监督

D.根据不同业务为每个员工设置不同的系统访问权限

企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容（）。

A.员工的聘用、培训、辞退与辞职

B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩

C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度

D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）

A.直线职能制

B.事业部制结构

C.模拟分权制

D.职能制

干部员工的思想作风存在（）问题，很多干部员工在思想上追求先进，拥护党的领导。但普遍缺乏对党的历史的了解，缺乏对共产主义理论的深入学习，从而缺乏坚定的政治信念。

A.追求先进与思想动摇并存

B.服务意识不强

C.多元化的价值取向与盲从并存

D.贪图安逸，艰苦奋斗和艰苦创业的精神减弱