最新企业财务管理制度

最新企业财务管理制度,企业财务管理概念企业财务管理应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式，财务管理以加强企业预算管理。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。财务管理预算编制的方法分为上下结合、增量预算两种，预算的制定要围绕资金的收人和支出，将进、销、存各个环节纳入预算的范围，在此过程中应减少浮动资金，否则会导致预算编制周期变长，财务管理从而削弱总体预算的固定性。在预算的执行过程中要注意预算的刚性约束，如月度各预算项目发生值和预算控制值差额，这些可以由部门经理掌握。多于这个比例的，财务管理如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的，应该层层上报处理。

当企业的内外环境发生重大变化时，企业财务管理也要跟着变化，及时调整预算。财务管理对一些影响公司资金和其他重要内容的情况要随时进行监控，财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼等情况汇总，列成表格形式，及时呈报给有关部门;对于一-些次要内容可进行定期监控，财务管理但库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等，则不需要随时监控，可设定为一周或者更长时间监控一一次。预算考评是对预算工作的一个总结，财务管理可以以客观事实和预算完成情况为依据，进行奖罚，分析预算结果，以引起进一步的重视。整个预算的考评过程应严格按控制程序办事，否则就失去了考评的意义。