财务决策实战

财务决策实战,财务决策实战步骤财务决策是指以企业财务战略目标的总体规划和预测要求为基础，运用专门的方式方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案，是有关投资、财务决策财务决策筹资和营运资本管理的决策。财务决策是财务管理职能的核心，是企业财务管理人员必须做好的一项工作，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务预测是为财务决策服务的基础工作。财务决策主要包括情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动四个阶段。

财务预算是指企业根据各种预测信息、各项财务决策确立的预算指标和编制的以货币表示预算结果一年以内的短期财务计划。财务预算是规划工作的终点，也是控制工作的起点，能有效地把规划和控制联系起来。企业在制定了财务目标、财务规划后，首先要在全企业内部建立财务预算体系，并根据各种预测信息和各项财务决策确立财务预算的指标和编制财务计划。预算体系的建立和财务预算的编制是实现企业财务目标乃至实现企业整体战略目标的出发点和基础。财务预算主要包括：分析财务环境，确定预算指标；协调财务能力，组织综合平衡；选择预算方法，财务决策编制财务预算等。