财务指标体系分析

财务指标体系分析,财务指标体系构建◆费用成本中心：是指产出物不能用财务指标来衡量或者投入产出没有明确关系的机构或公司。多指行政部门、销售部门和财务部门等。财务指标体系这些部门所负责的工作是难以与公司的产出相挂钩的，唯一可以计量的只有实际发生的费用。对标准成本中心的考核比较简单，因为它们的产品成本和数量都是可以计量的，财务指标体系并且这些部门不需要做出决策，决策有专门的机构下达，它们只需要完成目标即可。因此，对它们的考核只需要考核是否达到了预算要求的数量和质量即可。当然，这个考核要求是硬性指标，没有缓和区域。如果达到了要求的数量和质量，则完成考核，如果没有达到，则考核失败。

如果公司有一定的奖惩规定，则会按其执行。财务指标体系对于预算数量，这里需要注意的是，公司上级要求的生产数量必须要合理，如果过多，容易造成产品积压；如果过少，则容易造成供货链间断。与标准成本中心简单的考核标准不同，费用中心因为其不容易计量成果的原因，所以对其的考核是一件比较困难的事情。如果要对费用中心进行考核，财务指标体系要从其工作质量和服务水平等方面来着手，但是这些因素不太容易计量。并且费用中心与公司的费用支出密切相关，如果公司的费用中心在本期内的费用支出没有达到预期水平，则可能表示该中心的工作质量或者服务水平没有达到要求。