股权激励咨询公司

    股权激励咨询公司,股权激励培训公司在公司实践中.管理者掌握了刹余控制权，但是，他们通常只占有公司少最股份或没有任何股份。因此，尽管管理者努力工作.谨慎投资，提供专业服务，为公司创造丰厚的现金流和利润流。然而，管理者由于没有公司股份或只有少最股份，他们并没有从中获得更多好处或利益。股权激励咨询詹森在20世纪90年代曾经证明，在美国，股东财富每增加1000美元，公司管理者的收益仅仅增加约3美元，管理者的收益对股东财富的变化不敏感，从而产生严重的代理问题。尽管詹森的判断在学界存在争议.但是，股权激励咨询由此产生的代理问题确实是有目共睹的。为此，越来越多的公司向竹理者提供激励合同.大多数激励合同与公司的业绩挂钩。

    常见的激励合同是股票期权激励合同。股权激励咨询根据股票期权激励合同，管理者的报酬至少包括两部分，即固定年薪(基础年薪)和按约定价格在未来购买一定数量公司股票的股票期权。有些公司的管理者还可以获得从超常利润中按一定百分比提取的年度红利。

    股票期权激励制度始见于Wel世纪50年代的美国。最早使用这一制度的是美国辉瑞制药公司.但值得往意的是，辉瑞制药公司使用这一制度的初衷并非为了激励管理者.而是为了避税。所有权和经营权分离后出现了严承的代理问题，迫使美国许多公司的所有者重新审视两权分离。由于两权合一可以避免或消除代理问题，而股票期权激励制度可以实现与家族企业或夫妻老婆店不一样的“两权合一”。在新的“两权合一，下，管理者除了为获得当下的固定薪酬而付出劳动之外，也为自己是该公司潜在的所有者(股东)而辛勤付出，按最大化股东财畜的原则行事。因此.股票期权激励制度被渐渐用来解决代理问题，此举可以使得公司所有者和管理者的目标尽可能一致。

    然而，与股票价格挂钩的股票期权激励制度引发了一连串的问题。首先，股票价格可能反映不了管理者的特殊贡献。如果资本市场有效性不够，那么，管理者出色的工作、公司优良的业绩并不能完全、及时地反映在股票市价上。其次，管理者可能滥用股票期权激励制度。管理者可以通过洛意篡改会计信息，与外部独立审计师串通等方式粉饰公司业绩、人为推升公司股价非法获益。近年来，安然、世通等丑闻迭爆已经引起众多公司重视，越来越多的公司盆事会更加严格地设计和审查股票期权激励制度。