成本会计创新思路

成本会计创新思路,成本会计实训战略成本管理是一个全面性和前瞻性相结合的新型成本——管理模式。它成本会计是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。实施战略成本管理的目标，就是根据企业所采取的经营战略建立相应的成本管理模式和方法，成本会计以期保持企业的竞争优势和战略地位。战略成本管理既是企业成本管理体系的主要内容，又是构成战略管理会计的重要内容之一。战略成本管理就是为了获得和保持企业长期竞争优势，根据企业战略建立相应的成本管理系统。它主要是从战略的角度研究影响成本的各个环节、各个方面、各个过程，从而进一步寻求降低成本的途径。战略成本管理应该是从战略上、从长远上、从宏观上对投资立项、研究开发、设计试验、生产制造、经营销售、售后服务等进行全方位监控的过程，这也是战略成本管理的核心。

战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业战略中定位，开展企业价值链和成本分析，重视和控制战略性成本动因，成本会计从战略上降低成本。战略成本管理的主要内容包括：①确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的成本策略。②进行价值链的分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上游、成本会计下游价值链管理成本的可能性，了解企业内部的价值链，努力消除不增值的作业，杜绝浪费，了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。③通过成本动因的分析，成本会计揭示影响企业成本的结构性动因和执行性动因，在与企业战略结合的基础上，确定控制哪些重要的成本动因，研究如何重组企业的价值链来管理成本。