生产业务的核算

生产业务的核算,生产业务的核算分录生产控制的主要目的是力求对生产计划和进行生产这两项职能进行调整。也就是说生产业务,要准确地掌握作业的进行情况了解计划与实际生产的差异及原因,并采取措施,使生产接近计划。

生产控制业务内容和其顺序包括四个方面:(1)生产安排,即发出作业指令,进行综合安排和个别安排。(2)作业分配,主要进行作业准备、生产业务作业分配和作业指导。(3)作业控制，即进行进度管理、余力管理(工时管理)和工件管理。(4)事后处理,即进行善后处理、不合格品处理和资料管理。生产业务期间生产计划控制,是指根据市场需要的内容、需要量和企业当前生产能力，确定将来- -定时期内必需的设备、人员和材料的需要量。又分为长期生产计划控制和年度生产计划控制。