跨国公司在华投资战略有哪些

时间:2022-06-25 07:58:18

跨国公司在华投资战略有哪些?跨国公司进入模式选择艾瑞丽等人( Eramillietal, 1990) 提出了服务业跨国公司进人模式选择理论。跨国公司该研究针对服务企业的特殊性质,对服务业的海外市场进人模式进行了研究。通过使用“市场知识”这--决定企业进人模式的变量,跨国公司对于服务业跨国公司的跟随客户和寻求市场两种情况的进人模式与参与程度提出了几种假设,并通过对463个服务企业国际扩张活动行为的调查进行了实证分析检验。研究认为服务企业获得的市场知识越多,在进人模式的选择.上就越大胆。

在分析企业进入市场模式时,艾瑞丽首先对企业采用的某-特定进人模式所表现出的在海外市场上的参与程度进行了定义,称之为“市场参与度”(Level of Involvement),并用这一-定义对企业的海外扩张进行了衡量。从最高参与度的全资子公司,到最低参与度的合同安排进入,跨国公司服务企业在进人国外市场时,进入模式和参与程度往往形式各异。而企业在国外市场上的市场参与度依赖于: (1)对于国外市场所要投人的管理资源和财物资源; (2) 企业所要投人的资源在东道国市场的特殊程度。企业在不同进人模式上的选择将使它们在海外市场运作中的控制权发生变化。一般说来,企业要想保持较高的海外经营控制权就必须选择较高市场参与度的进入模式。但是当企业面临无法接受的风险和不确定性时,决策者也会试图降低海外市场的参与度,转而与外部代理、经销商或东道国伙伴进行合作。换句话说,跨国公司它们愿意通过放弃一定 的控制权来换取较低的风险和不确定性。服务企业进人海外市场时主要有两种类型:客户跟随型( Client Following) 和市场寻求型(Market Seeking)。跨国公司客户跟随型服务企业进人海外市场主要是为其母国客户的海外分支机构提供服务,该类企业进人国外市场时通常采用全资子公司形式;而市场寻求型服务企业进入海外市场主要是为东道国客户服务,其进人国外市场往往采用合资形式。