公司促进变革是什么意思

    公司促进变革是什么意思?什么是公司促进变革?公司促进变革的方式很多.有大规棋培训、大规模辩论和研讨、请专家学者做报告，甚至大规模的人事变更和流动……这些方法在转变员工观念、增加员工创新紧迫感方面都非常有效。公司促进变革然而这并不一定有利于在企业内部形成一个促进技能和知识流动的有效机制。

    企业毕竟不是学术机构.可以长时间和大面积举办各种研讨会和专题报告;企业也不会经常搞大规模的“清洗”运动，否则整个企业从上到下会人心惶惶。在国外企业，公司促进变革经常采取的方法依然是从业务流程瓜组方式演变而来的跨部门多职能的工作团队。在前面的介绍中，公司促进变革这种方式主要是用来增加企业对客户需求的反应能力，但在这里，公司促进变革这种小型的组织形式往往是促进和增强组织学习能力的有力武器。

    在传统、大型的组织学习中.存在观念、信息和技能流动的障碍。一是因为产品和职能的部门分割，公司促进变革许多工作可由部门独立完成;部门之间的协调工作，公司促进变革往往通过上级之间的沟通后方能进行，平级之间没有相互协作的义务。这样，公司促进变革然各部门都有较强的专业知识和技能，公司促进变革但一个部门的革新，很难得到其他部门的主动配合。