企业创新理念

CEO的制度安排，主要涉及三个方面：激励、约束和权力。首先，企业创新理念对CEO的激励。激励方式主要有两种，薪酬激励和股票激励，而对于中国国有企业，企业创新还存在晋升激励。曼索（Manso, 2011）对高管创新激励有过系统论述，他认为激励高管创新，重点在于要容忍短期的创新失败，奖励长期的创新成功。

企业创新研究者们发现，CEO股权激励有利于企业增加R&D支出理念; CEO薪酬激励能够促进企业技术创新，而国有产权会削弱这种促进作用；企业创新改变国企高管业绩考核制度，从净资产收益率（ROE）导向变为经济增加值（EVA）导向，可以提升国企创新绩效；作为一种隐性激励，企业创新以在职消费衡量的高管控制权激励与企业创新动态能力存在显著的倒U形关系。其次，对CEO的约束。企业创新作为激励手段的薪酬同样也可以成为约束机制理念，企业创新发现，企业创新事后的薪酬业绩敏感性机制可以约束高管在创新活动中的机会主义行为。最后，是CEO的权力。研究者们发现，与所有者控制型公司相比，企业创新经理控制型公司有着更高的R&D投入（卡尼茨基 等，2004）; CEO管理自主权的大小、高管团队中的权力不平等程度（CEO相对于其他高管权力大小）也与企业研发投入成正相关。