分权管理模式选择

分权管理模式选择,分权管理有何优缺点所谓集权,是指企业把日常生产经营活动较多集中在企业最高管理层,而下属单位则从事执行工作。在实践中,集权主要具有以下优点:(1)由最高管理层根据组织的主要政策及组织的整体利益进行决策,易于实现目标-一致性。

(2)有利于集中领导，协调各部门活动,便于统一指挥。(3)减少下属单位在资源、分权管理人力储备上的不必要的重复,有利于合理利用资源。(4)同属一类专业的员工- -起共事，易于相互学习,增进技能。集权管理的缺点:(1)下级职位处于被动地位,限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。(2)最高管理层虽可综观全局，但难以监督执行情况，对市场变化反应较慢,容易产生官僚主义。(3)部门之间协调困难。分权管理分权管理分权管理,就是将企业的日常生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员,使得下层管理人员对日常经营活动能做出及时有效的决策,以迅速适应市场变化的需要。分权管理的主要表现形式就是部门化,即在企业中建立一种具有半自主权的组织结构,通过由企业管理中心向下或向外的层层授权,使每-部门都拥有- -定的积极性、权力和责任。组织越大、越复杂，分权管理的优点越明显。分权管理实施分权管理的优点主要有以下几个方面:一是为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事物。