如何对作业成本进行分析

如何对作业成本进行分析?作业成本管理是几维所谓作业，作业成本是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、作业成本原材料采购、生产加工，直至产品的发运销售。

在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为- -项作业。成本动因，作业成本亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，作业成本成本动因是成本分配的依据。成本动因又可以分为资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。按照统-的作业动因, 作业成本将各种资源耗费项目归结在- -起，便形成了作业中心，也称成本库。通过对所有作业活动动态追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量,并评价作业业绩和资源利用情况的方法，作业成本即为作业成本计算法。它基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业耗用资源的情况，将资源分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。