财务战略规划

财务战略规划,财务战略目标2009年，在温州制造业复工、招工渐显暖意之际，中国鞋王浙江霸力集团突然破产让温州鞋业一片错愕。究其原因，“将大多数钱砸在了矿上，收益却不多”就是拖垮霸力的罪魁祸首。企业的成败，首先取决于战略的成败。一位风险投资者曾这样痛陈国内企业财务战略的缺失：财务战略“国内的很多企业大都生性好‘赌’，它们往往相信运气不相信战略，相信血缘不相信制度，相信公关不相信程序，相信技术、市场不相信管理。尤其是一些从市场缝隙中成长起来的企业，恶劣的生长环境也造成它的原罪。

它们或贪大求全，多元化发展，只做大不做强；或喜欢置地盖房当地主，不注意资产结构配置；或只顾及短期资金安排，有一天过一天，根本谈不上什么战略管理。”什么是战略？管理学家说，就是要解决企业该做什么，不该做什么。对于许多深陷无序竞争的企业而言，战略是终结者，能够帮助它们建立可持续的竞争优势，财务战略而恰当的财务战略则是公司战略取得成功的内在保证。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上财务战略对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略不是独立的，必须和企业的业务发展战略、资源拓展战略有机结合起来。资产要发展到多大规模，盈利要达到什么样的水平，财务战略都需要财务做一个很好的战略协同，并具备战略话语权。由此可见，企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步，它决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务活动的行为与效率，对企业竞争能力的形成和发展有着深远的影响。