目标成本法主要缺点

目标成本法主要缺点目标成本法不仅是一种计算和管控成本的方式，目标成本法更是一种企业管理方式。它目标成本法一方面需要企业里跨部门、跨团队甚至是跨地域的通力协作，另一方面还需要企业外部机构（如主要原材料供应商）的参与和支持。

比较强势或者议价能力（bargainingpower）比较强的企业，甚至可以直接影响供应商的定价。比如，它对供应商说：“我公司需要M材料，每年的采购量不少于500吨，但你们给的价格不可以超过300元/千克，不然，我们就找别家供应商供货了。”这样一来，对于供应商来说也是一个先定目标价格，然后定目标利润率，最后目标成本法再确定目标成本的过程。供应商也不得不挖掘其潜力，降低成本，以满足生产企业的需要。但是，目标成本法的运用也有一些客观存在的问题和困难：第一，由于是跨部门合作，在目标成本法目标成本管理项目的团队中，有不少关键位置的人员不是财务专家，也许他们无法完全理解，怎样将削减成本的目标最终转化为设计图纸上的某处改动、原材料成分上的某些改变，目标成本法或者组装零件尺寸的细微变化，也就是怎样将想法转化为可以衡量的数值，或者是把数值转化为可行的做法。这些都需要财务人员密切的配合，同时要及时测算各种改变对成本的影响。第二，目标成本法目标成本要最终达成，需要一定的时间去设计、研发、制作，还要反复测试等，这都需要时间。目标成本法很有可能企业花时间达到了最终的成本目标和毛利率目标，但错过了最佳的上市时间。第三，很多产品从内部的配方、原材料用量，到外部的外观、包装等轻易都不能改动。一旦改动，一些竞争优势或者产品特色就没有了，反而会失去很多老客户。另外，有些东西也不可能无限制地一直减少。