什么是价值管理的基础

    什么是价值管理的基础?价值管理要素启动一项基于价值的管理项目通常要求原来组织中的各个层次都发生改变.价值管理而最巷本的改变发生在最顶层.有许多重要的公司决策都需要从价谊的角度来阐述，包括公司的类型，价值管理资产组合的设置和资m配里，兼并、拆分和收购，价值管理以及诸如杠杆率、认股权证发行和股利等的财务政策。同等重要的还有组织核心在设定整个组织框架、鼓励全公司产生价值的过程和考核方式中所扮演的角色，价值管理尤其是在分权和走向更小型公司的情况下更为重要.

    价值管理的一个核心的信息就是TSR的目标必须对所有公司都是一致的.而实现的方式却相应地有所不同.这也同样适用于你从哪里开始实施该过程。价值管理一些公司可能从计划阶段开始，涉及较少的几个高级经理人;一些公司可能从一个更广的范围来引人价值导向的街最方式，也许是从预算阶段开始。价值管理其他的从报酬补偿机制开始来鼓励价值49动行为.价值管理从任何一个起点开始.在整个公司中传递价值时让更多的人也同样意识到这个目标并采取实现该目标的行动是非常必要的。

    价值管理撰于价值的骨理很像实施任何一个变革计划一样.由此，清楚地传达分析和行为目标就非常重要了.价值管理人们关于是什么动了其经济活动的基本信念受到了挑战.价值管理所以参与、培训、买入和最终的所有权对成功的实施来说是非常关键的.

    意识到这些组织性间题和传统的战略管理与价值创造相关是重要的.事实上，价值管理在大多数公司中都不应该有冲突。价值管理高的TSR率不仅让股东得利，价值管理而且也对员工和顾客有好处.价值管理这就是为什么越来越多的公司成功地利用价值管理项目来振兴公司、改善TSR业绩和建立长期竞争优势.