预算考核的实施过程（预算考核的实施方案）

1、制订预算考核制度：制订预算考核制度就是要明确预算考核的指标体系。预算管理委员会应根据预算目标制订各个单位的预算考核指标，预算管理办公室根据各个项目预算目标的重要性，分别确定考核指标的权重。通常时候，考核指标设计要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业产品寿命周期、企业年度预算管理重点等内容；

2、确认各责任中心的执行结果：预算管理办公室应根据预算考核制度要求，与各单位预算执行和预算体系运行状况，对各个单位和集团本部各大专业职能部门展开预算考核并提交考核报告；

3、兑现奖惩：预算管理委员会负责对预算管理办公室出具的预算考核报告展开审批。企业管理层根据审核批准的预算考核报告，将对各单位预算考核的结果，纳入整个公司绩效考核体系，展开奖惩。

以上就是预算考核的实施步骤相关内容。

预算考核是什么

预算考核通常是指企业对各个等级预算责任单位或责任中心执行结果所进行的考核和评价，是利用预算管理体系对执行者实施的一类高效的激励和约束方式。预算考核具备两个层面上的含义，一类是对于整体预算管理体系的考评，即对企业经营效益的考评，对各类指标考评，包含生产能力指标、销售能力指标、市场开拓能力指标、资金运作能力指标等各种需求指标的考评；另一个层面是对于预算执行者的考核，即对人的考核，它的意义在于对预算展开较好约束、对业绩完成较好者给予激励，对业绩完成不理想者展开惩罚的一种员工激励制度。因为预算考核贯穿在整个预算执行过程中和预算执行完成后，因而预算考核是一种动态考核，更是一种综合考核。

预算收入是什么

预算收入是指在预算年度内通过一定的方式和程序，有计划地筹集来的归国家所支配的资金，是保障国家职能的财力保证。从主要来源上看，预算收入包含税收收入、国有资产收益、专项收入、其他收入等。本文主要写的是预算考核的实施步骤有关知识点，内容仅作参考。