策略性行为案例分析

    策略性行为案例分析,简述策略性行为的实质新产业组织理论突出强调市场行为的重要性，认为市场结构是决定于技术、需求等基本条件(Scherer, 1980)的外生变量，因此，产业组织理论研究应从企业的战略行为人手，重点分析这种策略性行为对社会福利的影响。其中，寡头垄断企业的策略性行为是新产业组织理论研究的核心内容。

    策略性行为是指一家企业为提高其利润所采取的旨在影响市场环境的行为总称。市场环境指所有影响市场绩效的要索，包括顾客和竞争者的信念、已经存在的潜在的对手数目、每个对手的生产技术及其进人市场的成本和速度。策略性行为有两种类型:一是合作策略性行为，即企业旨在协调本行业各家企业行动和限制竞争性行为发生而采取的一些行动。这种行为通过减少竞争使本行业内的各家企业均获其利。二是非合作策略性行为，即企业为追求利润极大化所采取的提高其竞争地位的行动。这类行为通常以降低竞争者的利润为代价来实现己方的利润增长。

    策略性行为案例分析新产业组织理论主要研究非合作策略性行为。采取非合作策略性行为的企业会运用多种手段来提高其竞争地位。价如，阻止对手进人某一市场，或将对手逐出市场，或缩小对手的规模。在诸多手段中，有一些是用来吓退潜在竞争者的:企业可以改变竞争对手对未来事件的信念，让其相信它在将来会如何地进行扩张.达到迫使竞争对手做出对主导厂商有利的决策行为。非合作策略性行为取得成功的关键有二，首先企业需要具备某种竞争优势，誉如，企业要在对手行动前先发动攻势，以图获得先动优势。如果竞争双方势均力敌，则每一方都有同样的力量来威胁对方。只有当两家企业力量不对称时，实力强大的一家向其对手作出威胁后.它的对手才会信以为真。其次.企业要让对手相信，无论对手反应如何，它必将坚决执行其宣称的策略。