企业多元化经营的利弊

    企业多元化经营的利弊,企业多元化成功公司企业从事多元化经曹晚要考虑企业自身的条件。也要考虑新行业选择原则。从海尔的多元化实践中，张瑞敏总结到。企业多元化经营企A多元化经甘要具备的两个条件:~是主体企业要其备优势.其内部的，理棋式是一流的.并与世界接轨.其外娜市场上的产品在间行业名列前矛.二是目的要明确.不是为了简单的外贬，企业多元化经营而是为了实质的发展.不是为了迫求形式上的大.而是为了实质上的任。张瑞敏的析行业选择原则:一是把自己熟悉的行1做大、做好、做强.在这个前提下.再进入与这个行业相关的产品饭城。二是先发展与相关系数接近的产品。再发展与相关系橄较远的产品，再发展与相关系教更远的产品。甚至进入一个断行业。企业多元化经营做到~建烧棋后。一定要成为这个行业的前三名。

    无论是张瑞敏的企业多元化经食要具备的条件，企业多元化经营迁是它的靳行业选择原则都与本文第四章的战略联且形《选择决策的前提条件一企业业务范围界定、战略目标的选择厚用相符合:企业在进行多元化经甘和折行A选择之前.甘先共界定自己的业务范田、企业多元化经营明确自己的战略目标。企业多元化经营如果企业其有可以在市场上取褥竞争优势的植心《产业》争力.那么，企的发展战略可以考虑圈绕提升企业核心竞争力为目的的多元化经份和和断行业的选择来运行。企业多元化经营如果企业在知道了自身的核心(产业》能力后。