怎么做价值链分析

怎么做价值链分析?价值链的定义价值链(Value Chain)最早是由美国学者迈克尔●波特在《竞争优势》-书中提出的。价值链与企业的作业链是联系在-.起的,企业产品的有序生产经营活动就是价值的形成过程,因此,作业链同时也表现为价值链。价值链价值链分析是指通过识别、确认价值活动,统驭并很好地控制成本动因,以消除不增值作业、重新配置价值链来创造可持续性竞争优势的分析方法。价值链分析不仅包括构成价值链的单个价值活动的分析.还应更注重价值活动的相互关系及对竞争优势的影响。因此,价值链分析包括企业内部价值链分析、产业价值链分析。

(1)内部价值链分析。内部价值链分析,是指从横向角度对企业内部各业务单位之间及单位内部的价值链进行的分析。其主要包括内部成本分析和内部差异价值分析。①内部成本分析主要有三个步骤:首先，找出产生企业价值的主要作业活动,任何行业都是由一系列具有显著特征的作业组成;其次,对每-一个主要作业活动进行成本动因分析,不同的价值作业通常受不同的作业动因影响;最后，进行竞争优势分析,以寻求各种降低成本的可能途径。②内部差异价值分析也主要有三个步骤:首先，价值链找出产生顾客价值的主要作业活动;其次,评估增加顾客价值的各种差异化策略,主要有五种方式:优良的产品特性,良好的营销通道,强化消费者服务,树立品牌或优良形象,各种价格差异策略;最后,决定最佳的差异化策略。(2)产业价值链分析。产业价值链分析.是指整个产业的纵向整体分析,即从最初原材料的开发到产品的最终消费。产业中,任何一个企业都占据着产业价值链中的一-个或多个链节。价值链通过产业价值链的分析，了解企业在整个产业中的位置,寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性,来确定企业由目前的位置沿着价值链向前或向后延伸是否有利可图，以提高企业整体的盈利水平。