群体结构分析

    群体结构分析,群体结构名词解释正式领导是由上级组织任命的，或者民主选举产生且得到主管部r-J认可的.如学校校长、营销部经理、连锁分店负责人等。群体的领导负责企业的生产、经营决策，负责群体规章制度的实施与执行，群体结构对群体的绩效产生重大影响。因为正式领导能够调控资探的分配与运用，群体业绩无论好坏他们都应该负责，他们的贵任皿大，影响范围也大.正式领导的领导方式会影响到群体的行为效率.我们可以把领导方式分为三类，即师傅型、指挥型、育才型。前两类可统称为英雄型，其特点是权力和责任高度集中.任何重要决策只由一人做出，群体结构不尊重下级的创造力和智葱，只关心工作任务的完成，不关心下级的冷暖和成长.育才型的领导则实行分权管理，上下级共担责任，共同控制，尊重下级的创造力和智慧，既关心工作任务的完成，又关心下级积极性的发挥和工作能力的培养;干一切工作都依靠配合歇契的团队，培养团队精神成为领导者注意的焦点。

    正式领导应完善自身的知识结构.并努力使其成为一个开放的体系。这样才能接受新观念、新思想，群体结构始终保持清醒的头脑，从而做出正确的决策。虽然体制问题诸如所有权与代理权问题、激励机制问题等，在短期内不可能有重大突破，群体结构但正式领导在既定条件下，能动性发挥的程度直接影响其活动结果。正式领导的领导方式与决策风格影响到群体的工作绩效.因此必须提高正式领导的决策水平.采取科学的管理方法和灵活的领导方式，群体结构充分发挥领导的主观能动性，最大限度地提高群体的绩效水平。