价值管理理论内容

    价值管理理论内容,价值管理理论正如公司财务理论所说的那样.公司的目标是公司价值最大化。公司的股东会监任公司的管理者肩负起使公司价值最大化的职责。公司的管理者必须建立一种以价值为核心的管理理念和方法，成为一位价值管理者。这又引出了一个前提条件.除非公司的管理者明白公司的价值取决于什么因素，以及这种价值如何评估.否则，就不能指望他们的行为符合公司价值最大化的原则。

    价值管理理论内容在某种程度上，几乎所有的经营管理决策都涉及到公司分析与价值评估.在公司的兼井收购活动中公司分析与价位评估起着关健作用。在收购前，收购公司首先要估计目标公司的合理价格，同样，在接受或者放弃某个出价之前，目标公司也要对自己的公司有一个合理的估价.公司的首次股票发行也要求作精确的公司分析与价俄评估，以便合理地为新股票定价。如果股票定价过高，会造成上市失败，如果股票定价过低.就会拐害公司的价值。另外，公司的资本预算涉及考察某一个特定项目将如何影响公司价值.而公司战略规划则涉及考寮公司价值将如何受一系列更大规模的行动的影响。

    当然，事实上公司的管理者可以求助于专业的评估机构或者投资银行来做相关的公司分析与价滇评估.但是，这种对外界咨询服务的依赖总是有一定限度的。公司的管理者必须对公司分析与价谊评估的原则有充分的了解，才能有效地选择和评价专业评估机构或者投资银行的评估结果。