价值链战略理论

价值链战略理论,价值链战略环节随着企业经营环境的不断变化，企业成本管理的理念和方法也会不断改进。当人类社会迈入21世纪的时候，我们面临前所未有的变革的冲击。在市场经济浪潮中搏击的企业所受到的冲击尤为强烈。经营企业犹如逆水行舟，不进则退。如何在白热化的竞争中立于不败之地，已成为企业家们思考的首要问题。

我国正处在全面建设小康社会的重要时期，社会主义市场经济体制已经基本确立。传统的基于计划经济时代的管理思想和管理方法亟需变革，成本管理的思想和方法也不例外。传统的成本管理主要侧重于对企业内部产品制造成本的反映和控制，价值链战略因而被西方学者称为“开始得太晚，结束得太早”。随着社会经济环境的变迁，传统成本管理模式越来越显示出其局限性，价值链战略突出表现为以下三点：第一，传统成本管理对产品以及成本的认识存在缺陷。产品的传统观念局限于产品的实体形式，而现代营销理论提出了产品整体的新概念。美国著名营销专家科特勒（2002）指出，价值链战略现代产品包括核心、形式、附加三个层次（如图1—1所示），价值链战略它们构成了产品整体概念。与此相对应，产品的成本结构也发生了重大变化，集中表现为生产性费用的比重下降，非生产性费用的比重上升。