价值链分析是什么意思

价值链分析是什么意思?企业价值链及其意义企业内部各生产经营单位，价值链分析如分厂、车间，各部门均有各自的价值链，也有各单元内部的价值链。每条价值链，既消耗资源，又能创造价值。它们之间相互依存、相互制约。企业内部价值链分析的目的，价值链分析就是找出最基本的价值链，然后分解为单独的作业，考虑该作业所占成本的比重，以及竞争对手在进行该作业时的成本差异，揭示哪些是增值作业，哪些是非增值作业，探索提高增值作业的效率，达到降低成本的目的。

分析竞争对手价值链的目的，就是通过对竞争对手情况的深入调查，分析研究，模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平、价值链分析成本构成与成本项目支出情况，与本企业产品成本一一对比，找出差距，采取措施，根据企业自己确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略，与竞争对手的价值链相适应。上述价值链的分析，价值链分析在“邯钢”的经验中也得到体现。“邯钢”广泛开展对企业内部价值链和上游、下游价值链的开发。“邯钢”的“模拟市场核算”就是从产品市场上被承认能接受的价格开始，价值链分析从最后一道工序倒排，一个工序一个工序剖析其潜在效益，直到原材料采购。这实际上就是对企业内部价值链上各级活动和作业的剖析。“邯钢”的成本管理深入到各个基本作业层，挖掘各作业层的增值潜力。价值链分析对不必要不增值的作业和完成质量不佳的作业进行改进或删除。“邯钢”重视利用联合发展的战略优势，分析上、下游价值链，实现战略联盟。邯钢第一轧钢分厂选择合适钢锭生产厂签订长期稳定供货合同，用优惠价格购进钢锭。“邯钢”选择了下游钢材用户签订了长期的加工合同，生产出比一般厂家成材率高、成本低的紧俏钢材。“邯钢”与上、下游企业的长期合作关系，使钢锭、钢坯、钢材的生产形成一条龙，价值链分析发挥了联合发展战略的整体优势。“邯钢”特别重视对竞争对手价值链及成本的分析，其成本领先战略从一开始就建立在知己知彼的基础上，把竞争对手的各项经济技术指标同“邯钢”的指标分析对比，以确定具体的成本目标。