银行业监督管理

    银行业监督管理,银行业储蓄管理银行新常态对银行家如何管理银行提出了新的课颐，在适应银行改革发展需求的背景下，如何转变思想，充分认识银行新常态的特征，成为银行业管理新重点。

    一是探索推动混合所有制改革。2015年6月，交通银行成为混合所有制改革的首家试点银行，推出了探索引人民资、探索高管层和员工持股的混改方案，标志着银行混合所有制改革的探索已经拉开序幕。

    二是积极推动提高银行专营化水平。深化事业部制改革.促进“部门银行’向“流程银行”转变;推进专营部门改革，实现业务合理集成，缩短经营链条，缩小管理半径;探索部分业务板块子公司制改革。

    三是进一步完善公司治理。根据银行家调查报告(2014).银行家们关注现代化的公司治理模式，尤为关注加强董事会运作和高管人员的激励机制。分别有35.9%和34.7%的银行家认为商业银行的公司治理问题主要集中在独立董事和外部监事制度有效性不高和“三会一层’的完善程度不足。同时，有61.4%和61.1%的银行家认为“强化商业银行战略规划和资本管理“以及“对建立科学的激励机制、有效的问责机制和透明度建设提出明确要求，是银行机构公司治理最需要改善的方面。对此，银行业协会专门开展了“深化社会主义国有银行家激励约束机制改革“的专题调研.其成果得到了银监会、人保部的肯定。