现金流量什么时候变？

供应链管理涉及产业上下游中多个主体，现金流量什么时候变？通过商流、物流、信息流和资金流的组织和管理，现金流量以实现产品有效地从供应源到客户的转移（Mentzer, Johnet al. ,2001）。尤其是在数字化时代，新型技术的运用、客户数据的及时捕捉、财务和非财务信息的分享，现金流量使得供应链更加强调多组织的协同和运营，企业现金流量从而能够创造更大的价值（Jain et al. ,2010）。

今天世界上优秀的企业，诸如苹果、可口可乐等公司，其卓越的绩效来自比其他公司更为优异的供应链管理。这现金流量包括有效的供应链风险管理、供应链库存成本的下降以及现金流量周期的缩短（Sheridan,2000）。现金流量以往的供应链理论和实践领域，对运营的优化、风险的现金流量管理以及库存管理较为关注，而对影响资金流的供应链现金流量周期如何实现缩短，以及实现方式等没有特别探索。